Los números nos dicen que la facturación no crece y que el margen es cada vez más pequeño.
Analizando el cuadro de mando vemos que el 87% de nuestra facturación está concentrado en tres clientes que nos están apretando mucho. JOSE ANGEL GLARIA BAINES
Además el equipo está acusando el esfuerzo de estos últimos meses y ya estamos trabajando para que no aparezcan conflictos que nos afecten directamente a la producción. Rafael Peña Ortiz
Con una revisión contable y fiscal vemos como está afectando la perdida de margen al resultado y a la tesorería. Planificamos los impuestos y valoramos las opciones de ahorro que permiten la normativa, para que la empresa pueda anticipar sus pagos y tomar decisiones con una visión clara de sus recursos. Cristina Morales
Desde el departamento de Marketing y ventas tenemos ya preparada una estratégia de desarrollo de negocio y diversificación que nos permitirá adentrarnos en mercados con mayor rentabilidad y retorno de la inversión. Esto nos va a permitir en el medio plazo nuevas ventas más rentables.
En unos meses prevemos que el aumento de facturación con nuevos clientes pase a ser un 50/50 de manera que aumentemos facturación ganando margen. Mónica Domínguez García
De esto se habla en un comité de dirección con ESCALA MÁS, donde vemos la empresa desde varios puntos de vista y ayudamos al empresario a poner su empresa a otro nivel.
Nosotros no trabajamos como una consultoría tradicional.
Trabajamos como un COMITÉ DE DIRECCIÓN EXTERNO.
Nos sentamos juntos, analizamos juntos y proponemos soluciones conjuntas.
Cuando conectas finanzas, fiscalidad, negocio y personas, las decisiones dejan de ser parches y se convierten en estrategia.
Entonces es cuando una empresa deja simplemente de crecer … y empieza a ESCALAR.
